La Formazione Manageriale Per La Crescita Delle PMI
Le PMI rivestono il ruolo di protagoniste assolute nel contesto europeo e in particolar modo in quello italiano. Secondo i dati dell'Osservatorio Europeo per la piccola e media impresa, esse rappresentano oggi oltre il 99% delle imprese europee e determinano anno per anno una crescita dell'occupazione superiore a quella dei grandi gruppi industriali.
FORMAZIONE ? "UTILE MA MANCA IL TEMPO"
Le imprese che si occupano stabilmente dello sviluppo delle competenze dei propri dipendenti rappresentano in Italia una quota molto ridotta del sistema produttivo, a differenza di quanto accade negli altri paesi europei. Pur se esiste una diffusa consapevolezza della funzionalità e dell'opportunità di crescita e la curiosità intesa anche come sostegno ai ricambi generazionali in azienda, gli investimenti in formazione continuano ad interessare soprattutto le grandi e medie imprese nazionali e in misura ancora ridotta quelle piccole.
Eppure la conoscenza, in questo segmento di imprese, per l'imprenditore e i suoi collaboratori rappresenta la principale discriminante di vantaggio competitivo. Proprio le conoscenze tecniche delle persone sul prodotto e sui meccanismi produttivi nonché le competenze di tipo relazionale hanno consentito nel tempo alle aziende di innovare flessibilmente, costruendo rapporti di lunga durata con intermediari e clienti.
Le due dimensioni classiche del capitale umano delle Pmi:
- essere prevalentemente individuale e non organizzativo e quindi non strutturato attraverso procedure
- essere troppo specifico rispetto al contesto d'uso (non codificato e quindi non facilmente trasferibile)
Queste sono le due anime che hanno garantito un successo nel recente passato ma che per il futuro rappresentano invece dei punti di debolezza.
In questo scenario, le PMI risultano esposte alla perdita del patrimonio di conoscenze a causa di processi quali il turnover e/o le difficoltà nel trasferimento di abilità tra lavoratori a causa dell'anzianità o di culture e lingue differenti. Tutto ciò con particolare rilievo critico per quanto riguarda le competenze di tipo manageriale.
"La carenza di skill è il secondo maggior vincolo per la competitività futura di queste imprese, più critico ancora della carenza di risorse finanziarie". (Osservatorio Europeo per le PMI)
La difficoltà nello sviluppo delle conoscenze che dovrebbero alimentare le innovazioni, in un contesto competitivo che vuole le imprese votate all'innovazione organizzativa e tecnologica risaltano i problemi per le Pmi nei metodi e negli strumenti utili a sviluppare e soprattutto trasferire conoscenza tra persone o tra unità operative dislocate anche a distanza, ad esempio in nazioni diverse.
Carenza di competenze: figure professionali per lo sviluppo
D'altro canto ancora oggi permangono molti limiti che non consentono di dare una risposta adeguata all'esigenze formative:
- Una formazione poco diffusa rispetto alle potenzialità delle PMI
- Una formazione troppo standardizzata e quindi poco differenziata e non sempre focalizzata sulle esigenze specifiche del settore
- Una formazione costosa per coloro i quali non possono usufruire dei finanziamenti necessari
Favorire la creazione di imprese con l'insegnamento e la formazione
L'istruzione e la formazione sono i principali elementi di sviluppo della vita sociale ed economica e la necessità di soddisfare il bisogno di formazione personalizzata e specifica incide sull'innovazione e aiuta l'imprenditore e i collaboratori a definire in modo più consapevole e mirato i propri bisogni di apprendimento e di sostegno alla propria operatività.
Quello che serve è un intervento di formazione integrata ad un sistema di accompagnamento in azienda con una presenza del consulente/formatore anche fisica nei luoghi di lavoro.
ANTONIO LOMBARDOZZI UFFICIO STAMPA MIND CONSULTING
Fonte: Article Marketing Italia
Antonio Lombardozzi
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