Le Caratteristiche Di Un'azienda Moderna

Pronti a cambiare (I).

Il panorama del mercato globale oggi è composto da innumerevoli aziende così uguali tra loro, che vendono prodotti e offrono servizi simili. In uno scenario economico del genere la qualità da sola non contribuisce a fare la differenza sui mercati moderni e rappresenta solo la chiave d'accesso alla competizione globale ma non più l'elemento vincente.

Creare il valore aggiunto rappresenta per le aziende il percorso da seguire per differenziarsi dai concorrenti: il miglior prodotto e la miglior esperienza, il miglior customer service i migliori uomini a disposizione del cliente.

Ecco il punto allora: il capitale intangibile!

E' quanto mai importante, giunti in questa fase del ciclo evolutivo dei mercati, per tutti coloro i quali intervengono nei processi decisionali aziendali, stimolare una riflessione e soprattutto un interesse individuale per argomenti che ancora troppo di rado vengono trattati nella cosiddetta formazione e consulenza tecnica.

Concorrere alla creazione di un'azienda agile e moderna capace di fare impresa e stare al passo con il cambiamento, è un bisogno e una questione di primaria rilevanza. Trasportare la piccola e media impresa italiana nell'economia dei capitali intangibili, strutturare quindi il valore aggiunto che porta a differenziarsi e a intraprendere il percorso per arrivare ad essere leader nel mercato è la sfida.

Il coraggio di cambiare è la vera innovazione!

Una prima considerazione invita tutti gli attori dello sviluppo imprenditoriale ad apprendere e gestire il cambiamento. Le aziende devono dare prova di grandi capacità di adattamento per sopravvivere nell'era dell'informazione.

Per le aziende le nuove modalità di spesa dei consumatori e la crescente sostituibilità tra beni e servizi, non devono essere vissuti come fattori critici, bensì come interessanti occasioni per ridefinire nuovi modelli di business, anticipando magari le tendenze in atto.

La persona al centro del cambiamento!

In quest'ottica i lavoratori devono acquisire la flessibilità per adattarsi al cambiamento e prendere attivamente il controllo delle loro carriere, anticipando le necessità future e aggiornando le loro competenze per anticipare tali necessità.

Le aziende italiane, solo dagli anni'90 hanno cominciato progressivamente ad affiancare al modello classico di gestione delle risorse umane un approccio più innovativo gettando uno sguardo alle teorie americane del change management, stimolate dalla necessità delle prime grandi iniziative di cambiamento (nuovi sistemi informativi integrati, acquisizioni e fusioni) e dalle strategie di alcune società di consulenza innovative.

Così è emerso il ruolo centrale dell'individuo nell'impresa, attraverso un focus  sui temi della formazione, della gestione della motivazione, dell'empowerment, dell'allineamento organizzativo.